四川成蜀电力建设有限公司

  管理理念:励精图治,以人为本   学习理念:学习育人,学习兴企   生存理念:与?#26412;?#36827;,不进则亡   人才理念:融入成蜀,都是人才   安全理念:安全健康,从我做起   质量理念:质量无极限,追求无止境   品牌理念:注入成蜀文化,锻造精品工程   文明施工理念:整洁有序,天人合一   市场竞争理念:诚信为本,真诚服务


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成蜀电力集团2018年终总结暨表彰大会隆重召开

时间:2019-01-28  来源:企宣部  浏览:3776 [ 返回 ]

开疆拓土,科技助力,用骄人业绩迎接新挑战
——成蜀电力集团2018年终总结暨表彰大会隆重召开

    瑞犬辞旧岁,金猪迎新春!2019年1月28日上午,伴随着激昂的成蜀电力集团之歌《精神昂扬天地间》音乐声,成蜀电力集团2018年终总结暨表彰大会在集团总部一楼培训中心拉开序幕。陈云总经理,副总经理陈伟、陈金华、顾大东、刘毅、沈邦?#20581;?#27743;明、苏志荣、公司顾问王聚文、李意南出席了年终总结暨表彰大会,集团各控股公司、分公司领?#25216;?#38598;团全体在成都的员工参加会议。


▲ 会议现场

    集团常务副总经理首先对2018年度工作进行总结,全面回顾了集团在2018年取得的成绩:2018年,集团公司的发展跨上了新的台阶,集团公司完成总产值、上缴利税比上一年都有增长,集团公司积极响应“一带一路”重大决策部署,稳步推进国外工程,积极建设现有工程项目,奋力开拓柬埔寨、老挝、东帝汶等国?#19994;?#26032;项目,打造了成蜀集团迈向国际发展的新格局。此外,智能设备研发、校企合作、工程机械创新等科技创新步伐,助力集团公司迈向了一个全新的发展阶段。

    集团常务副总经理还?#27835;?#20102;集团当前面临的发展?#38382;?#21644;工作不足,近些年来,电力建设行业发展处于关键节点。电力建设招投标市场竞争更加激烈。电力建设企业将继续呈现“强企更强、弱企更弱”的两极分化现象,电力建设的高速发展时期已过去。我们面对的挑战是巨大的,市场竞争越发激烈,中标项目利润率不断走低,管理成本越来越高,这一切都需要我们不断地进行总结,不断地强练内功。

    在工作报告的最后,集团常务副总经理对2019年工作进行展望。他指出,我们要牢固树立“安全第一”的理念,强化安全制度执行,强化安全教育,强化责任落实,确保不发生影响集团形象的安全事故及轻伤以?#20064;?#20840;事件。牢固树立“质量无极限,追求无止境”的质量管理理念,建立健全质量管理体系,严格执行有关施工标准,确保全年不发生重大质量事故,杜绝一般质量事故及质量事件发生;牢固树立“注入成蜀文化,锻造精品工程”及“诚信为本,真诚服务”的理念,努力巩固维护现有客户资源,努力开拓发展新客户,力争2019年实现产值利税继续增长。牢固树立集团公司“多元化”、“科技化”、“国际化”发展理念,不断拓展海外市场,不断提升科技创新能力,不断推进各控股公司业务升级。

    随后,集团公司副总经理陈金华同志宣读《关于表彰2018年度优秀单位、优秀个人的决定》。河南内黄润风35KV集电线路工程项目?#24247;?个项目部获得优秀集体?#20445;?#37011;玉章等同志获优秀个人奖。副总经理顾大东同志宣读《关于表彰2018年度优秀共产党员的决定》,李同同等同志?#40644;?#20026;优秀党员,集团公司工会主席张辉同志宣读《关于表彰2018年度工会积极分子的决定》。王友雷等同志?#40644;?#20026;工会积极分子。

    副总经理陈伟在大会上作了发言,他说:过去的2018是成蜀成长的一年,2019将是成蜀开拓创?#38534;?#25285;当作为的一年。大家要以“开拓创新 担挡作为”指?#35745;?#20215;2019年的各项工作,要以“开拓创新 担挡作为”的思想把成蜀电力集团打造成为?#21512;执?#21270; 管理型 生产企业企业。为实?#32456;?#19968;目标,需要公司广大干部职工思想认识、能力素质、精神风貌、制度建设全同升级。加大一带一路市场的开拓,加大对新领域、新市场的开拓。重?#21451;?#25300;、培养敢于走出去的开拓性人才。充分利用集团及控股公司的资质、资源平台开拓市场、发现商机、赢取利润点,?#40644;?#30446;前业务增长平缓的瓶?#20445;?#20805;?#36136;?#25918;开拓活力。在推进成蜀电力集团现代化建设过程中,始终把创新作为第一动力,通过创新?#24179;?#21457;展难题、创造竞争优势、核心优势,用科技创新打造“值钱的成蜀”。我们要培养、提拔创新性人才,营造鼓励创?#38534;?#23485;容的良好环境,建立创新科研经费制度,对有创新能力、贡献的人才予以激励。效益始终以经济效益为核心、以财务思维为主线,深化企业生产组织方式改革。明确“员工有进步 成蜀才发展”、“员工有分红 成蜀有效益”的理念,执行“准许成本+合理收益”的核定模?#20581;?#25512;广项目股份制、推行副总生产责任制。全员重心下移、关口前移、组建团队、大抓现场。


▲ 陈云总经理?#19981;?/span>

    总经理陈云?#24247;?#26032;的一年,新的起点,新的征程,每一个成蜀人要继续践行“永圆光明梦,永建光明线,永走光明路”的企业使命,他再次?#24247;?#23433;全是我们的首要任务,质量是我们的生存根本,要牢?#20255;?#25569;稳中求进、稳中求优的工作基调,集中精力做强做实做精集团主营业务,?#20013;?#25512;进高科技新兴产业,以“安全质量”为核心,“技术发展”为保障,以“人才”为后盾,坚持“勇于创新,敢于超?#20581;?#30340;成蜀精神,优化结构、强化效?#30465;?#24378;化党支部、工会工作,全力投入,不懈奋斗,筑就百年成蜀!

    最后,大会以热?#19994;?#25484;声衷心?#34892;?#33891;事长、总经理为集团公司做出的贡献以及对广大员工的关怀和厚爱。


▲ 会议现场

    频频传来的捷报是对勤劳奉献的成蜀人的肯定和鞭策。2019年,成蜀电力集团各项目部将继续秉承“锻造精品工程”的品牌理念,全力投入,再接再厉,与各业主单位、社会同仁同心协力,共谱电力建设事业新华?#38534;?/div>

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